在記者看來(lái)，關(guān)鍵基礎件依賴(lài)進(jìn)口折射出我國基礎技術(shù)的落后，而這也成為我國機械制造企業(yè)在國際競爭中難以開(kāi)拓高端市場(chǎng)、打造知名品牌的根本原因之一。
沙寶森介紹說(shuō)，過(guò)去重主機輕配套的觀(guān)念使得基礎件跟不上主機的發(fā)展步伐，但在“十二五”規劃中，強化基礎戰略已成為機械工業(yè)的重要發(fā)展戰略之一，要求主機和配套同步發(fā)展。
“應該說(shuō)，液氣密行業(yè)新的發(fā)展機遇就在眼前。而《基礎零部件專(zhuān)項實(shí)施方案》的推出更讓行業(yè)充滿(mǎn)了期待，不僅僅是政策、資金、項目，更需要切實(shí)的‘名份’、觀(guān)念的轉變及實(shí)實(shí)在在的舉措?！?/p>
沙寶森告訴記者，目前在液氣密領(lǐng)域的投資劇增，不小于300億元，而發(fā)改委、工信部下達項目的投資也在百億元以上。他認為液壓件發(fā)展過(guò)去量的積累不夠，但相信未來(lái)在各界的關(guān)注和熱情參與下，工程機械高端液壓件勢必會(huì )加速量變到質(zhì)變的進(jìn)程。
但由于液氣密行業(yè)中企業(yè)多屬中小企業(yè)，家族企業(yè)比重大，資金、技術(shù)力量有限，管理相對落后。企業(yè)都忙于在產(chǎn)品的中低端市場(chǎng)上廝殺，產(chǎn)品同質(zhì)化、難以拉開(kāi)檔次，因此往往會(huì )陷入這樣一個(gè)惡性循環(huán)：企業(yè)之間越搞價(jià)格戰產(chǎn)品越便宜，越便宜利潤越低，收益越少越缺乏進(jìn)軍高端市場(chǎng)的能力。
“如何走出這個(gè)怪圈，唯有通過(guò)聯(lián)合重組?！鄙硨毶挠^(guān)點(diǎn)是，無(wú)論聯(lián)合也好，并購也罷，總之要實(shí)現重組。因為流體傳動(dòng)產(chǎn)品無(wú)論是液壓、氣動(dòng)還是密封都屬于基礎件，具有量大、面廣、品種多、成套性強的特點(diǎn)，依靠單一一個(gè)企業(yè)肯定行不通，世界上也沒(méi)有這種先例。
譬如大家耳熟能詳的博世力士樂(lè )、派克、伊頓這些行業(yè)巨頭都是大的集團，下轄很多工廠(chǎng)，每個(gè)工廠(chǎng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。像流體傳動(dòng)產(chǎn)業(yè)這種資金密集、技術(shù)密集的行業(yè)，有規模才能有效益，因此走聯(lián)合重組之路是必然也是順應行業(yè)發(fā)展的需要。
但真正實(shí)行跨地區、跨部門(mén)甚至跨行業(yè)的重組并不容易。因為液氣密行業(yè)長(cháng)期以來(lái)對外開(kāi)放對內封閉，傳統的“諸侯經(jīng)濟”、“地方割據”局面已經(jīng)形成。反之跨國公司通過(guò)在國內實(shí)施并購戰略特別是對行業(yè)骨干龍頭企業(yè)的并購，能快地獲得市場(chǎng)控制權、技術(shù)發(fā)展權。
那么在這種境況下產(chǎn)品如何實(shí)現高端之路？現在看來(lái)，政府方面不僅有了政策扶持，如果《基礎零部件專(zhuān)項實(shí)施方案》正式實(shí)施，立項資金也有了保障。因此重點(diǎn)就落在了主機廠(chǎng)和基礎件制造企業(yè)這雙方上。
在沙寶森看來(lái)，主機廠(chǎng)要把基礎件的問(wèn)題當作自身的問(wèn)題。當前，主機企業(yè)在生產(chǎn)上受到國外基礎件企業(yè)的諸多限制，和國內基礎件企業(yè)攜手共進(jìn)既是對我國基礎件產(chǎn)業(yè)的支持同時(shí)也有益于自身的發(fā)展。
對于目前的主機廠(chǎng)構思自己上液壓件項目或“包養”液壓件生產(chǎn)企業(yè)的形式，沙寶森表示不推薦這種方案。他認為，首先這會(huì )造成重復投資、資源浪費，其次液壓件屬于資金密集、技術(shù)密集、成套性強的產(chǎn)品，合力破局
在記者看來(lái)，關(guān)鍵基礎件依賴(lài)進(jìn)口折射出我國基礎技術(shù)的落后，而這也成為我國機械制造企業(yè)在國際競爭中難以開(kāi)拓高端市場(chǎng)、打造知名品牌的根本原因之一。
沙寶森介紹說(shuō)，過(guò)去重主機輕配套的觀(guān)念使得基礎件跟不上主機的發(fā)展步伐，但在“十二五”規劃中，強化基礎戰略已成為機械工業(yè)的重要發(fā)展戰略之一，要求主機和配套同步發(fā)展。
“應該說(shuō)，液氣密行業(yè)新的發(fā)展機遇就在眼前。而《基礎零部件專(zhuān)項實(shí)施方案》的推出更讓行業(yè)充滿(mǎn)了期待，不僅僅是政策、資金、項目，更需要切實(shí)的‘名份’、觀(guān)念的轉變及實(shí)實(shí)在在的舉措?！?/p>
沙寶森告訴記者，目前在液氣密領(lǐng)域的投資劇增，不小于300億元，而發(fā)改委、工信部下達項目的投資也在百億元以上。他認為液壓件發(fā)展過(guò)去量的積累不夠，但相信未來(lái)在各界的關(guān)注和熱情參與下，工程機械高端液壓件勢必會(huì )加速量變到質(zhì)變的進(jìn)程。
但由于液氣密行業(yè)中企業(yè)多屬中小企業(yè)，家族企業(yè)比重大，資金、技術(shù)力量有限，管理相對落后。企業(yè)都忙于在產(chǎn)品的中低端市場(chǎng)上廝殺，產(chǎn)品同質(zhì)化、難以拉開(kāi)檔次，因此往往會(huì )陷入這樣一個(gè)惡性循環(huán)：企業(yè)之間越搞價(jià)格戰產(chǎn)品越便宜，越便宜利潤越低，收益越少越缺乏進(jìn)軍高端市場(chǎng)的能力。
“如何走出這個(gè)怪圈，唯有通過(guò)聯(lián)合重組?！鄙硨毶挠^(guān)點(diǎn)是，無(wú)論聯(lián)合也好，并購也罷，總之要實(shí)現重組。因為流體傳動(dòng)產(chǎn)品無(wú)論是液壓、氣動(dòng)還是密封都屬于基礎件，具有量大、面廣、品種多、成套性強的特點(diǎn)，依靠單一一個(gè)企業(yè)肯定行不通，世界上也沒(méi)有這種先例。
譬如大家耳熟能詳的博世力士樂(lè )、派克、伊頓這些行業(yè)巨頭都是大的集團，下轄很多工廠(chǎng)，每個(gè)工廠(chǎng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。像流體傳動(dòng)產(chǎn)業(yè)這種資金密集、技術(shù)密集的行業(yè)，有規模才能有效益，因此走聯(lián)合重組之路是必然也是順應行業(yè)發(fā)展的需要。
但真正實(shí)行跨地區、跨部門(mén)甚至跨行業(yè)的重組并不容易。因為液氣密行業(yè)長(cháng)期以來(lái)對外開(kāi)放對內封閉，傳統的“諸侯經(jīng)濟”、“地方割據”局面已經(jīng)形成。反之跨國公司通過(guò)在國內實(shí)施并購戰略特別是對行業(yè)骨干龍頭企業(yè)的并購，能快地獲得市場(chǎng)控制權、技術(shù)發(fā)展權。
那么在這種境況下產(chǎn)品如何實(shí)現高端之路？現在看來(lái)，政府方面不僅有了政策扶持，如果《基礎零部件專(zhuān)項實(shí)施方案》正式實(shí)施，立項資金也有了保障。因此重點(diǎn)就落在了主機廠(chǎng)和基礎件制造企業(yè)這雙方上。
在沙寶森看來(lái)，主機廠(chǎng)要把基礎件的問(wèn)題當作自身的問(wèn)題。當前，主機企業(yè)在生產(chǎn)上受到國外基礎件企業(yè)的諸多限制，和國內基礎件企業(yè)攜手共進(jìn)既是對我國基礎件產(chǎn)業(yè)的支持同時(shí)也有益于自身的發(fā)展。
對于目前的主機廠(chǎng)構思自己上液壓件項目或“包養”液壓件生產(chǎn)企業(yè)的形式，沙寶森表示不推薦這種方案。他認為，首先這會(huì )造成重復投資、資源浪費，其次液壓件屬于資金密集、技術(shù)密集、成套性強的產(chǎn)品。
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